Quelle que soit la problématique à résoudre nous poursuivons un but majeur : "donner du sens" en renforçant ou en rétablissant la cohérence entre les objectifs des dirigeants et la configuration opérationnelle des moyens. C'est une condition nécessaire à la création de valeur pour l'entreprise.

Qu’il s’agisse de stratégie ou de management opérationnel, nos interventions :

	Sont strictement adaptées aux situations de nos clients.
	Se conçoivent cas par cas, et sont précisées dans un plan d’intervention contractuel.
	Sont toujours conduites avec les meilleures méthodes d'analyse stratégique, de management de l'innovation, d'organisation, d'analyse de la valeur, de management des ressources humaines, de sociologie, de gestion des risques, et de conduite de projets.

Les enjeux pour l'entreprise et pour les dirigeants	Les missions-types de Systémica
Mobiliser les hommes pour des synergies gagnantes		Harmonisation de la coopération entre dirigeants et Key-people.
		Organisation de l'intégration d'unités dans des contextes de croissance externe.
		Coaching individuel et coaching d’équipe.
Mettre les moyens et les pratiques au service des objectifs		Diagnostic de performance.
		Reconfiguration des organisations et des process.
		Externalisation / réinternalisation de fonctions support ou de fonctions de production.
		Organisation de la gouvernance et alignement stratégique des systèmes d'information.
Définir et planifier l'avenir		Analyse prospective sectorielle.
		Diagnostic stratégique et accompagnement pour l'élaboration des stratégies corporate et business.
		Construction des business plans.
Ancrer l'entreprise dans son environnement		Facilitation des synergies locales et des écosystèmes.
Doter l'entreprise d'un système de pilotage correspondant à sa stratégie		Mise en place des instruments de contrôle de gestion et de gestion des risques.
		Mise en place des portefeuilles d'actions stratégiques.
		Conduite déléguée des grands projets.

Sur certains sujets, nous avons capitalisé nos expériences et conçu des approches semi-packagées. Ce sont «nos synthèses», que nous vous invitons à parcourir.

Nous apportons la plus grande attention à concevoir le cadre de nos missions avec vous. Notre objectif : la confiance.

• Le plan d'intervention est personnalisé :

1. Nous nous rencontrons :
   
     vous nous exposez votre problématique, vos enjeux, vos priorités, vos craintes,
     nous réagissons à chaud pour éclairer et circonscrire la question,
     dans certains cas, nous vous proposons une séance de démonstration de nos outils.
2. Nous vous adressons un projet d'offre technique et financière pour notre intervention.
   Il comporte :
   
     notre compréhension de votre demande et de la situation,
     notre approche de la résolution,
     les méthodes et outils employés,
     les phases de l'intervention et un calendrier prévisionnel,
     le CV des intervenants,
     nos charges de travail respectives,
     le coût.
3. Nous nous rencontrons à nouveau pour commenter notre projet d'offre, recueillir vos observations et décider ensemble des conditions de mesure du succès de la mission.
4. Nous vous adressons une offre technique et financière corrigée.
5. Nous signons un contrat de prestation.
6. Nous commençons à travailler selon les modalités et l'engagement définis.

• Le budget est connu : nos missions sont forfaitaires, sans surprises.
• Le plan de charge est adapté : périodique, ou continu sur la durée de la mission, ou encore annualisé.
• Le mode de suivi de l'avancement est défini contractuellement.
• Un bilan est toujours fourni en fin de mission. Il concerne à la fois le déroulement de la mission et l'efficacité des solutions apportées.
• Nous exerçons notre devoir de conseil tout au long de la misson. Notre objectif ? Nous assurer, dans l'intérêt commun, que la problématique initiale était bien la bonne.

Au fil des missions, nous avons capitalisé nos expériences et conçu des offres semi-packagées qui reflètent nos  convictions et constituent des trames d'intervention adaptables.
Leur lecture renseigne sur le fondement des problématiques, sur les difficultés qu'elles engendrent pour les dirigeants, et sur les approches que nous proposons pour les résoudre.

1. Dirigeants, quelle est votre vision de l'avenir ? Quelle stratégie pour votre entreprise ?
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2. Dirigeants, les personnages-clés de votre entreprise sont-ils en phase avec votre stratégie ?
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3. Dirigeants, comment tirer parti de la complexité des problématiques de votre entreprise ?
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4. Dirigeants de PME/PMI, prenez en renfort un manager qui vous comprend.
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5. Responsables régionaux et locaux, vivifiez l'économie de votre territoire avec une stratégie, une communication, un tableau de bord.
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