Pour nous, une entreprise en marche c’est la réunion coordonnée d’une stratégie, d’une organisation et de moyens, d’hommes mobilisés, et d’un système de pilotage.

C’est simple ? Non !

Nous savons qu’une entreprise est en permanence dans un équilibre instable généré par ses propres choix volontaires (mais aussi par l’absence de choix) ou par réaction à des événements internes et externes qui lui imposent ici des adaptations locales, là des transformations radicales.
Nous savons aussi que les problématiques auxquelles sont confrontés les dirigeants sont de plus en plus complexes et qu’ils doivent agir sous l’observation des actionnaires, des salariés et autres parties prenantes.

Ainsi, les dirigeants sont-ils soumis aux changements d’échelle qui les tournent tantôt vers la vision à moyen terme, tantôt vers la recherche de la performance quotidienne et la résolution des dysfonctionnements, avec le souci d’être toujours cohérents, lisibles et rassembleurs ... et sur la bonne voie.

Les dirigeants recherchent dans leurs conseillers extérieurs des alter-ego capables de leur renvoyer l'image juste des situations, d'apporter des avis et des orientations, et de les mettre en position de prendre des décisions qui ont un sens.

Mais comment exprimer les problèmes et les besoins ? Ils n'obéissent pas aux lois du mimétisme. Deux entreprises, deux dirigeants ne peuvent pas avoir strictement les mêmes interrogations, les mêmes difficultés. Il existe incontournablement des différences d'enjeux, d'impacts, de précision, de priorité, de calendrier, de motivation, de mobilisation et de valeurs.
Alors le premier conseil est le plus important, c'est celui qui réside dans la formulation de la bonne question, toujours originale, qui "colle" à la situation :

	Où sont vos priorités et sur quels aspects de l'entreprise vos préoccupations portent-elles :  ses hommes ? Son organisation ? Sa stratégie ? Sa gouvernance ? Ses chiffres ?
	Quelle est l'urgence et quel est l'horizon de temps :  la performance au quotidien ? Une cible, un palier à définir pour l'avenir ? Le choix d'une trajectoire pour y parvenir ?